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影响企业战略管理的因素有哪些

  • 匿名
  • 战略管理
  • 2018-11-23
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影响企业战略管理的因素有哪些

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匿名 博士后  |  2018-11-23

什么是企业战略管理

企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展以逐渐取代短期寻租行为,成为企业家群体思考和行动的重心。

影响企业战略管理的因素有哪些

1、完善企业管理系统

企业的管理系统包括企业运作管理系统和企业信息管理系统两部分。企业运作管理系统就是指企业运作、管理和控制的各项流程、规定和制度。要求该系统全面、系统、控制力强且可操作程度高,并且环节少、速度快,并且容易接受和理解。企业信息管理系统就是指企业内部各种数据收集、储存、管理和分析的系统,包括各种信息管理的工具以及相关的管理流程、规定和制度。

2、人力资源管理

一是缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系,二是重视招聘、调配、考核、薪酬核发、培训、建立人事资料等日常工作,忽视对人力资源管理的深层次和新课题的研究和开发。三是缺乏科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度。四是在人力资源管理上出现投入不足与忽视人力成本核算并存的现象。五是缺乏一支业务精通、训练有素的人力资源管理者队伍。

3、企业管理者

企业领导者特别是高层领导者关注和参与的程度是决定企业战略执行能力的根本因素。一是企业管理人员的愿景和战略意图决定了企业的战略意图和战略行为,不同的企业领导者对于本企业实际执行能力的了解程度差异明显。二是企业管理人员具有的创业精神影响企业战略管理,时间管理能力的差异使得不同领导者能够用于关注执行力的时间长短不同。三是企业管理人员的个性和能力影响战略,不同领导者对于企业执行力作用的理解程度不同。

4、企业文化

以下三种文化对于企业长期运作执行能力的影响显著:一是企业内部的人员选择文化直接影响着企业运作执行力构成的主体,是企业运作执行能力天然的决定因素,是造成不同企业执行力差异的根源。二是部门间合作的文化,从某种程度上说,哪个企业内部部门间的协调更科学、更流畅,哪个企业就更加具有竞争优势。三是企业内部问题处理的文化。主要有两种:一种是企业鼓励员工在面对问题时首先想到的必须是第一时间内解决问题,即所谓的"问题导向"。另一种是企业鼓励员工在面对问题时首先分清问题的主要责任人或者部门,然后再根据情况解决问题,即所谓的"责任导向"。

5、健全企业制度

主要表现在:一是产权关系模糊,产权结构封闭。二是企业治理结构不完善、不健全。具体是:股份过分集中,股权结构不合理;"内部人控制"现象严重影响企业的经营效率;家族式管理,内聚力缺乏成为制约企业发展的瓶颈;投资决策失误,融资方式单一;企业缺乏内聚力,终削弱其竞争力合和战略执行力。三是内部组织结构不科学。简单的组织结构使组织分化不明显、企业成员之间分工不明确、各部门以事务型管理为主导致部门职能过于笼统、权责不清,管理层身兼多职、缺乏有效的协调手段。繁杂的组织结构使信息传递和处理系统变得臃肿而复杂,组织对环境变化的反应迟钝,沟通效果差,办事效率不高。

6、战略计划的制订与执行。

企业在执行战略计划中无能力识别和克服潜在的执行障碍是企业战略经常失败的主要原因。内部障碍主要有:交流不充分、战略执行时间超期、员工能力不强、员工不能全面理解战略目标、战略执行的协调性差。外部障碍包括:存在分散战略执行注意力的问题、没有预期到的外部问题、影响执行的其他外部因素。企业通过对这些潜在障碍或问题的思考,能促进战略计划的执行。


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课程价格 请咨询 培训周期 1个月
开班时间 滚动开班
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程介绍

学习目标

1、使企业关注到心智盲区,引起对心智问题的重视。

2、了解企业心智系统的内容与结构,在企业家心智、高管心智,员工心智、团队心智、组织心智各个层面、觉察与诊断出自己的企业存在的心智问题,并与现实管理及发展困惑挂钩,找到企业发展与管理问题的心智原因。

3、掌握企业家的心智发展模型,并清晰诊断自己企业所处的阶段,明确蜕变课题,学会蜕变方法。让企业家本人不再成为企业发展的瓶颈,而是真正成为企业发展的引擎。

4、掌握高管8大心智问题,并逐个心智问题对本企业的高管进行现场诊断,学会高管八大心智蜕变的方法。打造真正梦幻般的高管团队;

5、掌握员工心智核心问题,并现场学习员工打工心智向主人翁心智蜕变的工具与方法。从根本上培养员工与企业双赢的主人翁精神;

6、掌握团队心智模型,并现场进行测评,了解自己目标团队的心智结构与行为表现,现场制定蜕变目标,学会蜕变方法。彻底溶解部门墙,使各部门变成“上下联动、能量贯通、配合默契”的高效团队;

7、了解企业组织心智的核心要素,以及创建标准,并逐个要素进行诊断,确定优化目标,学会优化方法。使企业文化建设不再抽象飘忽,而是扎实落地转化成生产力;


授课对象

企业董事长、总经理、企业高管


教程说明

1、问题与困惑

2、利益管理、思想管理与领导力现状的心性诊断

3、打开心性之门:卓越的心性实践

4、领导力提升的心性密码

5、心性领导力的工具应用


发展背景

心性领导力就是把心性能量转变成影响力和生产力的能力。无论利益管理还是思想管理,任何措施最终都将沉淀转化成心性能量,并在这种心性能量的驱动下转化成行为和结果。《心性领导力》课程专门研究和揭示这种转化规律及其在领导工作中的应用。

下属的执行力为什么无效?低效?甚至反效?真正影响下属对措施任务执行的效果是什么?“不是你的措施在影响员工的行为,而是员工对你措施的解读在影响他们的行为。”领导者的领导力为什么很难提高,提高领导力的根本是什么?具体方法是什么? “领导力的根本是自我领导力,自我领导力的根本是自我觉察力,自我觉察力的三个入口是语言行为情绪,对自己的语言行为情绪进行持续的觉察与改进,是提高领导力的根本途径”…… 当按照传统管理学和领导学的套路找不到答案或者方法时,《心性领导力》将从心性角度打开智慧之门,迅速找到应对方法。


课程收获

1、使企业关注到心智盲区,引起对心智问题的重视。

2、了解企业心智系统的内容与结构,在企业家心智、高管心智,员工心智、团队心智、组织心智各个层面、觉察与诊断出自己的企业存在的心智问题,并与现实管理及发展困惑挂钩,找到企业发展与管理问题的心智原因。

3、掌握企业家的心智发展模型,并清晰诊断自己企业所处的阶段,明确蜕变课题,学会蜕变方法。让企业家本人不再成为企业发展的瓶颈,而是真正成为企业发展的引擎。

4、掌握高管8大心智问题,并逐个心智问题对本企业的高管进行现场诊断,学会高管八大心智蜕变的方法。打造真正梦幻般的高管团队;

5、掌握员工心智核心问题,并现场学习员工打工心智向主人翁心智蜕变的工具与方法。从根本上培养员工与企业双赢的主人翁精神;

6、掌握团队心智模型,并现场进行测评,了解自己目标团队的心智结构与行为表现,现场制定蜕变目标,学会蜕变方法。彻底溶解部门墙,使各部门变成“上下联动、能量贯通、配合默契”的高效团队;

7、了解企业组织心智的核心要素,以及创建标准,并逐个要素进行诊断,确定优化目标,学会优化方法。使企业文化建设不再抽象飘忽,而是扎实落地转化成生产力;

8、让学员在课堂上就能发生看得见的内在心智蜕变和外在行为的变化,同时掌握心智蜕变与能量提升的有效方法,以使自我的觉察和蜕变成为一种常态。


主讲教授

*北京大学博士,北大汇丰商学院领导力研究中心副主任、北京政企人本管理研究院常务副院长、北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问、清华大学特聘教授。

*中国原创版权课程《心性领导力》、《新主人翁精神》创始人、版权拥有人。 “思想管理与领导力提升”项目主任,“蜕变与突破:商界领袖成长工程”项目主任。特步集团企业文化顾问,特步国际独立董事。多家公司管理顾问。伟见国学师门理事会理事长。

*主讲课程《人本管理》、《新主人翁精神》、《大格局:总经理的领导智慧》、《真本事:中层管理者的高效执行力》、《责任心:基层员工的首要修炼》出版后,持续热销。目前率领团队主要从事“心性领导力”的研究与推广。截止2014年底,主要面向国企党委书记的《思想管理与心性领导力》特训营在中石油、中石化等连续举办6期,面向民营企业老板的《心智蜕变与心性管理》特训营连续举办16期,均获得学员普遍好评。


课程内容

一、问题与困惑

1、问题与困惑盘点与回收

2、面对“问题与困惑“的心法

二、利益管理、思想管理与领导力现状的心性诊断

1、利益管理之奖励措施的八大心性诊断与心法

2、利益管理之惩罚措施的六大心性诊断与心法

3、思想管理之利益观调整的三大心性诊断与心法

4、利益管理和思想管理都无能为力的“不可能”心智

三、打开心性之门:卓越领导者的心性实践

1、罗斯福:遇到下属的“不可能”怎么办?

2、张瑞敏:如何让制度接地气?

3、总结:卓越领导者的心性管理之道

四、领导力提升的心性密码

1、所有不可能都是某种模式下的不可能

2、找借口、不合作、工作失误背后的心性密码

3、语言、行为、情绪觉察的方法

4、措施+解读=效果

5、心智合一才有执行力

6、行为的95%受潜意识决定:价值观、信念、能力

7、意识层级和能量从更深层次决定着领导力大小

8、影响执行力的典型心智及转化

五、心性领导力的工具应用

1、自我觉察力自测量表

2、管理能量分布检测工具

3、提高制度解读的三维七问法

4、价值观诊断快测工具

5、信念管理体验工具

6、负向假设转化工具

7、能量检测与提升工具

8、打工心态转化工具


课程简介

企业董事长、总经理、企业高管共同参加


【课程费用】

单人报名:10800元/人

单人报名:12800元/人

费用含学费、书本资料费、证书费、中餐及晚餐费,不含住宿及交通费

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