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企业管理培训_高层管理技能

发表时间: 2018-11-22 14:08:59   477人浏览

企业管理培训_高层管理技能

为什么高层管理培训这么重要

有些企业将新晋职员、基层员工的培训看得很重,愿意花费时间、精力与金钱在这些员工的能力培训中,帮助他们进步。但是却忽视了除了基层员工和新员工需要培训,企业高层管理人员也是需要培训的。但是对高层管理人员培训并不是意味着管理人员能力不足,一个有着优秀企业文化的公司,一定会有严格的晋升与培训制度,会公开承认和提倡中、高级管理者培训的必要性,认可他们的知识与能力的同时,鼓励其参加必要的培训,增长他们的管理能力与工作能力。

管理人员的地位决定了他们的状态与能力对于企业前途的决定性影响力,高级管理者的培训是企业万万不能忽视的,认为“管理者不需要任何形式的培训”的想法对于企业的危害,绝不比不对基层人员进行培训的危险来得低。

在产业格局、政策的调整变化中,大多企业在思考业务和市场的转型,但缺乏对管理升级的关注。其实管理升级体现在四个方面

管理四大要素:战略 系统 团队 文化

一、战略。

许多企业把迅速做大和单纯的数字增长当做战略,并没有前瞻性和全局性的眼光,也缺少认真的调研分析,没有形成与竞争对手的不同及衍生出的独特策略。没有自己的战略选择,又不抓战略实施和调整,高潮期冒进,低迷期停滞,干到哪儿算哪儿,这样的企业不可能持续发展。战略不是目标,不是张扩和做大。战略是选择方向、是定位产品和市场。

二、系统。

管理升级的一个重要任务就是建系统。时至今日,还靠老板或少数几个能人去管理,不但企业无法发展,而且是十分危险的。许多企业组织机构不健全,职能缺失或很弱,职责不清晰,流程不精细。这样的企业,不仅运营效率低,而且不论是管理还是业务上会时有纰漏和失误发生。一个组织的能力,关键在系统的周密、合理和高效上,老板再全知全能也不行。

三、团队。

我这里说的团队,就是企业的人。企业的所有工作都要靠人去做,有好的战略,有好的系统,但人不行,就一切都不支持,打造能征善战的高绩效团队是管理升级的基础。一方面要有很好的机制,能吸引和留住人才,一方面要在实践中培养和训练员工。能聚集一批优秀的人,大家同心同德地去做事,这是企业的原动力。

四、文化。

文化是灵魂,是核心价值观。一切的背后都是文化,但文化不是标语,不是口号,它是企业在实践中内生出来的信仰和行为准则。文化强不强,就看你这个企业中有多少人认可并施行。企业效率取决于管理,企业寿命取决于文化。许多百年老店除了独特的产品技艺或服务之外,根本的是它们有自己坚定的信念,有良好的强势的文化。

那么高层管理人员应该具备什么技能呢,其实高层管理越简单越好

高层管理人员必备技能

1、管理没有天才,人人都可以学会

有人说过没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。天下没有一个人天生就是做管理的天才,只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。

2、不要介入派别之争

一个很老练的企业负责人在危险发生之前都有预感,老早就懂得远离危险地带。看似是派别之争,其实就是员工形成小集团来与企业对抗;一发现此类苗头,就应该全力压制。

3、不该管的事让别人去管

企业管理,越少越好。当企业把需要改变的制度运行下去之后,就应该让部门主管巩固实施,坚守岗位,履行职责;而高层就有更多的精力去为企业的长远做打算。

4、企业管理必须简单

简单的也就是好的。简单是一场信息革命,其任务是使复杂的事情简单明了,创造适当的指令。就是用合适的人做合适的事,尤其不要有关系户或裙带关系。

5、不要侵入他人“领地”

高层管理不等于高高在上。意思就是要将权力下放给部门领导,让他有自己的发言权,有让他自由发挥自己能力的空间,但监控是绝对不可以少的,日常的管理与巡查一定要跟上。

6、指挥千军万马,不如善点良将

一个人的能力有限,不可能面面俱到,但一定要知人善任,管理好手下的主要人员,分层管理,逐级指挥。

总结一句话就是高层管理者一定要善于调兵遣将,合理分配资源。但是同时还要注意自己技能的培养。

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